未來的農資人必須進行兩大根本性革命，一是心智模式的革命，就是要用創新變化的心態來面對日益激烈的農資市場。二是學習的革命，就是要再學習，再培訓，學習力決定企業的發展力，那么2013年較受歡迎的實用的農資企業培訓課程是：
　　
　　1．高效執行力培訓。企業干不好，執行力不行是其中一大原因，這是有關提高效率的培訓課程，盡管費用高昂，但仍受到歡迎。
　　
　　2．時間管理培訓。做農資行業就是和時間賽跑，此類課程傳授的不僅是工作時間的管理方法，而且還包括生活時間的管理方法。由于時間管理是提高工作效率的關鍵，因此不論是公司還是個人都很歡迎此類培訓。
　　
　　3．團隊精神培訓。受其他行業企業文化的影響，越來越多的農資企業意識到，員工整體協作對企業的發展將起重要作用。因此，團隊合作逐漸成為企業文化的重要組成部分，農資行業對這方面專業培訓的需求水漲船高。單個的銷售人已經不行了，需要組團營銷了。
　　
　　4．職業化營銷技能培訓。隨著農資市場競爭的日趨激烈，要求企業更加主動、積極地開拓市場。農資營銷人員要想提高業績，參加專業營銷技能培訓是非常重要的。靠喝酒，唱歌，泡腳，打麻將的原始銷售技巧逐漸淡化弱化，職業化專業化營銷技能逐漸突顯巨大作用。
　　
　　5．客戶服務技巧培訓。客戶是衣食父母，只有服務好客戶，一定程度上滿足客戶的需要，才能實現農資企業的發展。因此，越來越多的農資企業把客戶服務作為一種贏利的好方法。
　　
　　6．職業化大溝通力培訓。演講能力、主持能力，會銷能力，談判溝通能力、客戶成交技巧都屬于大溝通力的范疇。好的口才贏天下。
　　
　　7．項目管理培訓。項目管理包括對質量、時間、費用等幾方面的管理，其在整個項目實施過程中起到科學協調作用。項目管理可以幫助農資企業保證項目實施質量，制約實施時間，控制費用等，因此備受重視。
　　
　　8．薪酬設計培訓。現代化市場經濟要求農資企業實行市場化薪酬制度，薪酬已成為員工能力差異的一種重要表現。但目前國內大部分農資企業缺乏薪酬設計的能力，此類培訓正好滿足了這方面需求。如何“分錢”是部分農資企業的一大難題。
　　
　　9．領導藝術培訓。此類培訓是農資企業高管領導力的訓練，形式靈活，內容實用，從日常工作中可能碰到的一些案例出發，教給學員實用的處理問題的方法和藝術。沒有高水準的領導力企業是不可能發展好。
　　
　　10．戰略性人力資源管理培訓。目前許多農資企業招人難是普遍現象，這門課程包括招聘制度、員工關系、激勵制度等各方面的整體綜合設計，能幫助企業建立從一線員工到高職位員工的科學的標準化監控制度，同時能幫助企業明確雇傭雙方的利益和義務，并使其得到充分的保證。
　　
　　當然還有其他的培訓課程，象專業化的植保培訓，物流培訓，生產培訓等等，都是很重要的。