當今社會的發展日新月異、市場的變化一日千里，今天成功的案例，也許明天就變成了失敗的教訓。而現在大學生大都是獨生子女，以自我為中心的思想意識很強，而且個性喜歡張揚。但他們有知識愛面子、榮譽感比較強烈，尤其關心自己的前途與發展，而對自己暫時的薪酬并不是太計較。所以企業對這些人才要給予引導和培養，讓他們工作得有自尊，對企業有歸屬感！
　　
　　其一、企業要對管理人員與關鍵的員工要進行不斷的填充、改組。實踐證明，改變內部人員的構成，可以大幅度提高人的工作效力，并且能讓員工改善活力。根據科學研究，一個人在同一個崗位上工作超過三年，他的工作積性就會下降，工作效力就會降低。因為人骨子潛伏著惰性，只要思想一松懈，人類這種懶惰的劣根性就會膨脹起來。
　　
　　其二、企業要樹立典型，培植百萬富翁。事實證明，一個典型就是一面旗幟，一批典型就是一種風氣。只有這種典型存在，它就是一種凝聚力，它就是企業員工追求的希望和目標。
　　
　　其三、企業領導要講究激勵藝術。優秀的管理者不僅要善于激勵員工，還要善于激勵自己。如果我們用激勵的方式而非命令的方式向員工安排工作，員工更能體會到自己的成就感。
　　
　　其四、企業領導要懂得幽默的力量。幽默能使人感到親切，使下屬能夠準確高效地完成工作，輕松的工作氣氛有助于達到這種效果，幽默可以以使工作氣氛變得輕松。
　　
　　其五、正人先正自，做清能有容。做到既能思考又善于判斷，有洞察力但不會追毛求疪，直率而不偏激，對下屬要寬而不縱，嚴而不死。
　　
　　其六、處理問題要分輕重緩急。重大而緊急的的事情，要立即處理；重大而不緊急的事情，反復論證后處理：緊急而不重大的事情酌處理；既不緊急又不重大的事情可以打包處理。